百麗是內地鞋履類的龍頭，2005—2007年盈利持續增長兩倍，成為資本市場的熱門股票。2008年百麗大肆擴張，自營零售店由2007年的6090家增加至9169家。百麗2008年存貨較2007年增加了近一倍，由22.8億元增加至42.3億元，由於流動資產總額未有大變動，存貨占流動資產由約25%增加至近44%，但現金卻大減，由52.1億元減少至23.3億元。而2008年淨利潤僅上漲1.58%。2008年百麗平均存貨周轉期為138.1天，較2007年的121.8天有所上升。管理層解釋，存貨增加是由於早前高估銷售量。
百麗存貨急增引起外界廣泛關注。中金2008年的零售和品牌服裝行業報告指出，由於Adidas和Nike的分銷渠道庫存問題，百麗運動業務麵臨巨大的庫存和折扣壓力，對百麗的評級降為中性。
鞋履類企業主要存在兩種經營模式：一種是隻經營品牌經銷商的企業，中國動向、李寧等是典型代表，純粹經營品牌代理的上遊企業，通常早在數季前舉行訂貨會，存貨壓力相對較小，經濟環境變化未必立刻影響到企業，或有一段滯後期間。另一種是主營零售分銷業務的企業，百麗屬於此類企業。這類企業處於產業鏈下遊，靈活性較低，銷售情況一旦不理想，存貨便馬上囤積，成本亦隨即增加。與前類企業相比，更容易出現存貨問題，在經濟欠佳的情況下，壓力尤為明顯。存貨囤積令人擔心銷售困難，如需要促銷，則可能導致毛利下降。
存貨，賣出去了才能盈利！那麽到底應該如何管理存貨呢？這是總經理需要特別關注的問題。
1．存貨的特征
存貨是企業在日常活動中為出售或耗用而儲存的各種資產。存貨的內容和形態十分廣泛，既包括準備銷售的自製產成品、外購商品，也包括處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的低值易耗品、材料和物料等。