鄭百文公司是1997年上市的商貿類企業，1998年公司爆出虧損，公司年報顯示存貨大量積壓，1997年末存貨達到13億元，1998年公司存貨發生貶值。鄭百文存貨積壓的主要原因在於當時國內的家電價格戰。鄭百文一直從四川長虹購買彩電向全國銷售。隨著國內家電價格戰愈演愈烈，鄭百文前次購買的彩電還未售出，市場彩電價格已經下降，鄭百文如果調低彩電價格則意味著虧損，如果不調低價格商品將會積壓。這真是進亦難，退亦難！彩電價格戰直接導致了鄭百文1997年的存貨積壓。
鄭百文公司在存貨管理中存在的最大問題就是未對存貨采購進行科學有效的財務管理，未製定適合企業的最佳存貨進貨批量，導致存貨管理跟不上市場變化的速度。如果公司存貨采購在一個合理範圍之內，就可以有效避免這一問題了。這實質上是企業的存貨決策問題。
1．存貨決策的主要內容
企業存貨的決策涉及四項內容：決定進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間、決定進貨批量。
決定進貨項目和選擇供應單位是銷售部門、采購部門和生產部門的職責。財務部門要做的是決定進貨時間和決定進貨批量（分別用T和Q表示）。經濟訂貨量或經濟批量就是使存貨的總成本最低的采購量。計算出經濟訂貨量後，就可以計算出最佳進貨時間了。
經濟訂貨量是以企業的經濟效益為目標，研究訂貨量的多少與企業費用大小之間存在的各種數量關係，以尋找最佳訂貨量的一種方法，其目的是使存貨總成本最小化。
2．存貨成本
存貨管理的成本大體可以分為三類：存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本。
（1）存貨的取得成本
存貨的取得成本包括存貨的訂貨成本和購置成本。訂貨成本是指取得訂單所需要的必須成本，比如，采購部門的基本開支、采購人員的差旅費等支出；購置成本是指存貨的取得價值。這些成本中，一部分與存貨訂貨次數無關，稱為固定成本；一部分與存貨訂貨次數直接相關，稱為變動成本。假設存貨取得成本為TCa，則可達為：