凡事預則立，不預則廢。作為把握企業發展方向、總管全局的總經理，你知道企業的財務目標是什麽嗎？
財務目標取決於企業的經營目標和發展規劃。鄭百文的案例告訴我們，產值最大化的財務目標是有失偏頗的，因為銷售隻是企業資金運動過程中的一個環節，銷售價格製定應建立在必要利潤的前提下。在市場環境下，企業的經營目標是生存、發展和獲利。其中，生存是基礎，是發展和獲利的前提。而企業要實現生存、發展和獲利，就必須保持足夠強的償債能力，保持各種經濟資源的合理配置，保證經營收入的增長。
長期以來，圍繞著企業財務目標這一命題有著種種不同的說法，主要觀點有“利潤最大化”“股東財富最大化”“企業價值最大化”等。
1．利潤最大化
在微觀經濟中，利潤最大化通常被列為企業財務的目標。利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。
優點：強調了資本的有效利用。股東創辦企業的目的是使其投入的資本獲得盡可能大的增值。
缺點：首先沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；其次沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小，追求短期利潤的最大化，忽略企業的長期戰略發展。
2．股東財富最大化
“股東財富最大化”將財務目標的主體定位於企業權益資本的投資者——股東，所謂最大化是指通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。因為企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。
對上市公司而言，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方麵決定。在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也將達到最大，所以股東財富又可以表現為股票價格最大化。