2008年金融危機導致很多企業破產，能夠劫後餘生的都是那些現金流量比較優良的企業。在西方發達國家80%的破產企業，雖然從賬麵上看起來是獲利的，但卻因為資不抵債、現金流量管理不好而宣告破產。
一家企業的賬麵利潤再高，如果沒有足夠的現金流量，也無法進行正常的經營活動，甚至因財務狀況惡化而倒閉。這些方麵主要表現在：
◇現金不足，企業一方麵將因為賒欠貨款的不斷增加而導致供貨商終止供貨，無法繼續生產；另一方麵，企業將因追討貨款而官司纏身，無法正常經營。
◇現金不足，工人工資無法按時發放，將導致企業人心惶惶，甚至工人罷工。
◇現金不足，稅金無法及時上繳，將導致稅務部門上門清收。
◇現金不足，到期債務無法按時歸還，借款本息無法支付，將導致企業被迫清算破產。
“地主家有餘糧”，能有效地增強企業應對環境不確定性的能力。增強企業的財務彈性，是總經理應該把握的現金管理技巧之一。