總經理秦奮聽了一位財務專家朋友的建議，決定先從企業的財務報表分析入手，摸清家底，找準問題，然後有的放矢，使企業走上快速發展的良性循環軌道。他讓畢業於某財經院校的高才生張三做一個財務分析報告。
三天後，張三加班加點趕做了一個財務分析模板，這指標那比率的，長篇累牘，還在一旁不停地解釋，沒有學過財務的秦奮是越看、越聽越糊塗。有沒有什麽簡潔的分析方法能讓總經理明白呢？
財務分析就像給企業做體檢。到了醫院，打印出長長的一張紙的化驗單，非專業醫生很難把它們全部弄明白。但是普通老百姓通常隻需要血壓、血脂等幾個常用指標就能基本判斷自己的身體是否健康，是否需要進行調理。同樣地，對於總經理來說，並不是指標越多越好，掌握一些關鍵財務分析指標，就能對企業的能力進行分析和判斷。本章的目的在於幫助總經理簡便快捷地對企業進行財務分析，絕不把總經理繞糊塗！
1．總經理財務分析的四個維度
作為總經理，需要從哪些方麵掌握企業的狀況呢？圖3-1顯示了總經理必須關注和了解的財務分析的四個維度。
（1）企業的財務風險與短期償債能力
財務風險，通俗地講，就是企業不能償還到期債務的風險。對於正常經營的企業來說，企業會保持適度的負債規模，通過“借新債還舊債”可以償還長期負債，但流動負債卻需要短期內支付。因此了解企業的短期償債能力，可以幫助判斷企業的財務風險程度。
（2）企業的資本結構與長期償債能力
資本結構，就是企業各種資本的構成及其比例關係，比如資產總額中負債的比重以及負債和所有者權益的比例等。從長期來看，公司的負債是需要清償的，因此資本結構可以用來判斷企業的長期償債能力。