2003年，四川長虹被美國APEX詐騙造成巨額應收款難以收回的事件被媒體曝光。2006年，四川長虹起訴APEX，要求其償還有意拖欠的100多億元欠款。
2001年9月，長虹與APEX簽約合作擬突擊美國市場時，長虹已有大量的應收賬款，與APEX的合作導致公司年應收賬款進一步增加。截至2006年年底，長虹有80%的應收賬款都來自APEX。四川長虹為此累計計提了4.8億美元壞賬。境外調查顯示，APEX劣跡斑斑，其慣用手法是先通過小額交易建立信譽，然後用賒賬的方式與供應商交易，先後拖欠了國內多家DVD製造商的貨款。
長虹與APEX公司簽約的公司戰略思考顯然毋庸置疑，即尋找公司進軍美國市場的突破點。但戰略與風險二者之間應該如何均衡？對於有助於市場開發的賒銷行為應該如何決策？長虹對APEX的信用是否進行了充分的事前了解？是否知曉其拖欠國內製造商貨款的行為？企業應收賬款的風險到底應當如何控製？這些是大公司、小公司都可能麵對並需要慎重決策的問題。
1．應收賬款產生原因
隨著市場經濟的發展和競爭的加劇，信用銷售作為一種促銷手段，被企業廣泛采用。應收賬款是指因對外銷售產品或提供勞務，應收未收的款項，包括應收銷售款、其他應收款、應收票據等。應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，屬於企業的債權。應收賬款產生的原因包括：
（1）商業競爭
知識經濟時代產品更新加劇，避免商品積壓是企業經營中必須關注的問題。許多產品比如IT電子類、服裝時尚類如不及時銷售出去，日後將變得一文不值。為擴大銷售或減少庫存，除眾為周知的“價格戰”外，現金折扣、賒銷等也是企業普遍采用的營銷方式，從而導致了企業應收賬款的形成。
（2）銷售和收款的時間差距