“那也不對啊，你想，如果一家企業有大量的資金，他幹嗎還要別人投資啊？”
“您說得沒錯，這就是個悖論。我們一邊說，流動性好的企業我們才能投資，但另外一邊，流動性很好的企業，人家也不需要你的錢，股權融資就算相對便宜，也會稀釋創始人股權的。這跟銀行的思路一樣，越有錢的人，銀行越願意借他錢，越需要錢的人，銀行卻往往不給他批貸。”
“那我怎麽把握這個尺度啊？”熊媽媽也端起茶杯喝了口茶。
“流動性隻是輔助您做出投資決定的思路之一，屬於防範性工具，投資是種主動行為，您當然還是主要考慮業務、創始團隊、市場這些因素，至於流動性，您可以作為一個談判的籌碼。如果流動性不好，他們又確實需要錢，這不也是很好的掃貨機會嘛，可以在估值上占一點便宜。這就好比相親，主要當然還是看對方人品、樣貌、性格，至於經濟條件當然也很重要，不過這個條件可能是對方的籌碼，當然，如果轉換得當，也可以變成你的籌碼。流動性這個指標有時候吧，不是太好具體化。需要您在看這家目標企業的時候機靈點，綜合把握。比如我以前做谘詢的時候，幫著投資人去看企業，有些目標企業把我們安排在條件特別差的酒店，我記得有一次是特別冷的冬天，財務部連空調都不開。這樣的企業，我認為不需要看報表了。”
“你說的這個不開空調的例子要是在南方，他們員工都活不下去吧？”
“可能他們準備生篝火吧。”
熊媽媽不由得大發感歎，說她也見過這樣黑心的老板，自己吃肉，卻連湯都不給員工留一口。
小熊回憶道，“有一次我們去一家中原地區的民營企業，老板抽200多塊一盒的黃金葉，那個時候香煙還沒限價，最貴的玉溪莊園要500塊一盒。我親眼見到一個財務部員工來跟老板談漲工資，說老板之前答應過，結果還是被拒絕了。我忍不住好奇地問他要求漲多少，老板說這個員工要求每個月漲100塊。也就是這位老板的半盒煙錢。”