“咱們趁熱打鐵，再講講投後管理。如果咱們把投資的全過程比作相親訂婚結婚的過程，投資協議，就相當於結婚證吧，那麽投後管理直到退出之前，都算過日子。其實通過這個例子就能看出投後管理有多重要。”
“那最後退出的都是日子沒過好唄。”
“雖然明知道您在胡說八道，但我竟然無言以對，您按照正常思維理解吧。以前VC和PE對於投後管理不是很重視，投資完了就坐等收割了，後來發現不行，很多被投企業拿了錢就放飛自我了，還真得加強管理。於是越來越多的機構專門成立投後團隊，或者幹脆誰投的這家企業，誰就一直負責到底。我前幾年接觸過一家企業，到美國上市了，PE趕在上市前投資了一輪，結果這家企業兩年來股價一路下跌。前些日子這家機構的投後部門還給我打過電話，想了解一點當年的項目背景情況，我心想您早兩年幹什麽去了。從那以後，我接觸的項目，隻要有機會，我都會跟投資人鄭重建議，錢投進去隻是起點，投後管理一定得重視。如果自己團隊沒時間，也可以考慮把這部分工作外包給會計師事務所或者谘詢公司。當然，投後管理並不僅限於財務管理，更是一個係統工程，我總結了一下，核心的思路有這麽幾個。”
“第一，投後管理是增值服務。在這一點上，我覺得很多投資機構的心態要調整一下，錢投了，還要有一點父母心。我之前有個客戶，人家的投資人做得就特別好。企業管理層自我感覺良好，但是投資人一看，覺得客戶進銷存這部分做得太粗糙，主動張羅著找我們團隊幫著把企業整個成本流程理順了，後麵還計劃幫客戶上係統。這是一種態度和意識，很多頭部的投資機構，我認為服務意識還不夠。這一點，以後咱們的含光投資真的要多注意，多和企業接觸，多想著幫企業提升點什麽，這樣才會從外部促進企業的活力和動力。”