（1）談談內審的功能
“上麵說的這些工作都做完，勉強可以算作是項目範圍確定下來。不過，這才是萬裏長征的第一步。”
“要說你們搞谘詢的也不容易，唾沫都快講幹了，才是第一步……”
“那是因為您是我親娘。我們也不需要給客戶講這麽明白，隻要甩開膀子直接幹活就是了。我們的客戶千姿百態，像您這樣學而不厭的很少。大多數的企業家還是現實了一些，更加欣賞可以帶來直接經濟價值的服務，比如廣告，比如號稱市值管理的炒股票。對於合規性的谘詢服務，企業家抱持的態度大多是不以為意，素質高一點兒的能看得遠一點兒，知道借這個機會梳理一下業務流程，提高一下各個業務部門之間的協作效率。那些素質需要提高的企業家，表現得就讓人大開眼界啦。我之前接過一個客戶，準備去香港上市，內控需要遵循PN21。我跟老板第一次見麵的時候，老板就大手一揮地發布命令，希望我們像紀委一樣，可以去分公司滌**歪風邪氣，要是不揪出幾個貪贓枉法的人，並且把他們即刻正法，都不能算項目做成功了。我聽完之後為這家公司的員工捏了一把冷汗之餘，還暗暗生出一絲慚愧，心想估計要辜負這個老板的期望了，同時還隱約覺得尾款收得可能會比較費勁。”
“後來呢？你是不是等著我給你捧哏（曲藝名詞，對口或群口相聲演出時配合‘逗哏’敘述故事情節）呢？”
“哈哈，您加這一句很煞風景啊。後來，我當然隻能按照我對項目的理解去做。‘老板拿我當槍使，我卻不能逢迎之。’PN21隻是一個法規的合規項目，就算我做的是內部審計，首要目標也不是監察和反貪。內部審計是服務，服務於被審計單位，目的在於提升運營效率，優化現有流程，識別重大風險，建立關鍵控製，我認為這個觀念是目前大部分企業家需要扭轉和重新建立的。”