“與內控相關的知識體係我大致上算幫您搭建起來了。‘行遠必自邇，登高必自卑’，對內控的深刻理解還是得紮根於最基本的企業實踐。我也做了十幾年的內控，大大小小的企業也做了一百多家，很多時候我也在想，如何激發企業的主動意識，認識到內控並不隻是簡單的合規，而是深化的提升？如何讓企業家更加自覺地建立內控體係且身體力行？這真的是個可以認真思考並且討論很久的問題。我之前一直有這樣的心願，可以深入到一家企業中去，多花時間和精力，係統地了解他們的運營與流程，結合自己的行業經驗和專業想法，從真正意義上幫助企業通過流程的優化和關鍵控製的設計提升運營效率，優化運營結構，解決運營問題。”
“這個沒問題，媽幫你實現這個心願，咱們的內控就要靠熊總多勞心啦！”
“這個是我分內的事，也是應該的。我隻是有點遺憾，做谘詢的時候，沒能找到這樣的機會。現在回想當年做的那些企業，浮於表麵、流於形式的太多。不過這也沒辦法，內控顧問也有很多身不由己、難以平衡取舍的時候，隻能盡量做到無愧於心，對得起客戶啦。”
“我有個問題很好奇，你做了這麽多年內控，現在還一副意猶未盡的樣子，這是為什麽呢？”
小熊認真地想了想：“因為從做項目的過程中我學習到了很多，‘控製’是個很玄妙的詞，是萬事萬物的基礎，小到吃飯穿衣，大到治國平天下，都需要控製。《中庸》上說‘喜怒哀樂之未發謂之中’，不是不能發，而是不發，這就是控製啊。學會了控製，才能學會平衡。這並非雞零狗碎的小事，而是擒龍控虎的大道啊。”
說到這裏，小熊眯起了眼睛，若有所思。此時陽光媚好，天空遼遠。