有一家日本企業叫橫河機電，其中新加坡公司的員工是200人，創造了200億美金的銷售額，是世界100強。這家企業主要做自動化管理，它的定位是：要保持領先世界自動化技術10年以上。
我去過這家企業，這個定位也不是吹牛。這家企業太厲害了，它的利潤率大概是30%，每年60億美金的純利潤。下麵我們來看它是怎麽分配錢的：要繳17%的企業所得稅金、33%的股東分紅、11%的研發經費、15%的發展備用金、24%的員工補助。新加坡是沒有個稅的，隻交17%的企業所得稅就可以了。我們國家企業所得稅的稅率是25%，除此之外可能還得多交20%的個人所得稅。
在中國的企業中，往往是分完員工的工資，剩餘的利潤都是老板的，但是世界級企業不是這樣做的。世界級企業是掙100元，要分成幾部分早已經規定好了，比如研發經費，老板是不能動的，必須是用來做研發的。當然我這裏說的這些數據做了一些修訂，這是為了保證這家企業的機密不泄露，但是這不影響我們理解這個道理。
我們公司的分配比例是這樣的：4%的服務備用金，主要用於客戶退款、糾紛等；15%的發展備用金；65%的事業部利潤分配；其他為股東收益。
這個過程的點的理念是什麽？企業掙100萬元，可能老板才分33萬元，其他的錢用來做什麽都提前規劃好了，哪些做備用金，哪些做研發經費，哪些做企業所得稅，等等。我們公司雖然沒有完全按照國際級大企業的標準來做，但是基本思想是一樣的。
世界上98%的核電站的自動化管理是橫河機電做的，因為這家企業的定位就是自動化技術始終領先別的公司10年以上。如果你的公司有一天技術領先了，也一定要定位清楚。