書籍詳情
企業操盤手
作者: 賈長鬆
類別: 其它分類
狀態: 完結
企業操盤手是企業戰略定位、執行係統導入的支持者與實施者，隻有高效的企業操盤手團隊，才會有戰無不勝的常勝企業。大部分的中小企業麵臨著生存的諸多問題，企業要解決這些問題，就需要全麵提高企業的管理成熟度，打造團隊凝聚力，係統全麵地構建企業的培訓體係，形成標...
目錄
- 自序 一切為了解放老板
- §一、什麽是企業操盤手
- §1 既定戰略，又執行戰略
- §2 既可是一個人，也可是一個團隊
- §二、企業操盤手管什麽
- §1 企業操盤手應做的十件事
- §2 企業操盤手必須遵循的十要素
- §三、企業操盤手的核心任務
- §1 反對內部分裂
- §2 做好員工期望值管理
- §3 不要有錯誤的導向
- §4 做好數據化管理
- §1 國際化標準+中國元素
- §2 管理係統+文化信仰
- §3 數據化運營+科技研發
- §1 定位就是做減法
- §2 定位就是做印象
- §3 定位就是做標準
- §三、開啟商業新模式的十把金鑰匙
- §1 行業代名詞
- §2 第一法則
- §3 代表行業趨勢
- §4 客戶價值
- §5 擁有獨特優勢
- §6 發展步驟法
- §7 產業寬度法
- §8 技術領先
- §9 突出產品
- §10 擁有特色服務
- §1 找準定位的標準很重要
- §2 關鍵時刻應用即時戰略
- 第三章 產品設計：多元化定位，業績倍增
- §一、不同產品對企業有不同的作用
- §1 產品的三個方麵
- §2 設計思路：既要當下賺錢，也要培養未來客戶
- §3 OT產品：一個企業隻有一個核心產品
- §4 前端產品做印象，後端產品要利潤
- §5 宣傳營銷產品：企業要建立自己的“沙灘”
- §6 方案式產品：讓顧客放心買你的產品
- §6 教育性產品與非教育性產品的靈魂
- §二、基於員工的產品設計
- §1 不同產品和不同員工之間的關係
- §2 成交的要點，最好自己成交
- §3 基於員工的產品設計
- 第四章 目標分解：實現小目標，套牢大夢想
- §1 製定企業目標責任書的必要性
- §2 企業目標責任書是這樣的
- §二、如何做企業目標規劃