定位的第二個標準是,管理係統+文化信仰。這是從管理學上來說的。不要相信一個人的經驗,經驗對人確實有很大幫助,但是經驗也會成為障礙。要相信製度,一個企業要把建設製度當成非常重要的使命。製度的沉澱是企業強大的標誌,企業不能隻靠人去管理。什麽時候製度會受影響呢?就是老板這邊建了製度,那邊又把它打破的時候。
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