在中國做企業，定位的一個重要標準是國際化標準+中國元素，中國元素是指無論怎麽做都要考慮中國人的優勢。
在中國做企業和在外國做企業有很大的不同，當你經常到全球各地去的時候，你就會發現在中國做企業的機會很好。比如韓國，人太少，所以韓國人做生意跟中國人做生意的方式和思路是不一樣的。韓國人從來不會開其他國家生產的汽車，手機也是隻用自己國家生產的。三星的銷售額占韓國國民生產總值的22.3%。也就是說，韓國5個人裏就有1個人與三星有關係。這是國民特征和區域特征導致的。
中國是個大國，機會太多了，隻要敢做，隻要學會一些技術，隻要努力了一般就會賺錢。在中國做生意不需要有太多創新，隻要牢牢地記住：在這個世界上誰做得最棒，站到他的肩膀上就可以了。
中國最好的搜索網站是百度，但是很明顯，百度是跟穀歌學的。穀歌人從心裏看不起百度，但是百度確實做得很好，穀歌在中國市場上明顯不如百度。穀歌做的是全球化，百度是穀歌做什麽，它也做什麽。雖然現在百度也創新了，但是如果開始沒有站在別人的肩膀上，還談什麽創新？
企業家們一定要用最快的發展方式，來看看這個世界到底發生了什麽，因為很多企業家都是關著門在研究新聞。比如我一個非常好的朋友研究出了一個小兒生蛋機，就是把一個雞蛋放在機器裏麵，21天後變成了小雞。他做這個就是為了教育孩子小雞是如何出生的。他問我能不能幫他把這個機器賣掉，我說這個玩具在丹麥、美國都有，他隻需要考察一下，回來改進一下就行了，沒有必要關著門自己研究。
比如在中國開餐廳，掌握了國際化標準+中國元素的原則就很容易成功。在河南開餐廳，把河南燴麵、各種菜係都做好，然後加上國際化的管理標準就可以了。