企業操盤手，是製定企業戰略並實施的人。作為合格的企業操盤手，需要做十件事。
第一，確定商業模式。
什麽叫商業模式，通俗點講就是剛開始自己幹，接下來建係統，然後和別人合作，最後讓別人去幹。好的商業模式有三個激活：激活國家；激活客戶；激活員工，讓員工莫名其妙地興奮，無可救藥地樂觀。
第二，願景與布局。
當有了商業模式，就需要為願景造場，為布局找人。有了願景，就要為願景的實現進行布局，進行養兵買馬。願景實現主要有三個階段，第一個階段為吹牛階段，第二個階段為夢想階段，第三個階段為刪除夢想階段。
第三，薪酬分配，也就是分錢。
定好願景，布好局，接下來就是願景的實現，人員的分工，那麽就要給員工分錢。隻有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價值。操盤手不拿死工資，一般和操盤業績掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發生變化。
第四，吸引人才，也就是找人。
找人是一件隨著企業發展不斷進行的事情，體現在對操盤團隊的需求上。操盤手的一個重要職責就是不斷地找人，找到適合企業的匹配人才。管理人才是以培養為主，技術人才是以挖為主。
第五，建立防火牆。
建立防火牆主要是指在內部管理上建立係統。在企業的發展壯大中，已經不能簡單地依靠一個人的力量或者是人為的管理，而是需要一套標準的、可行的係統管理做支撐，最大化減少人為因素在企業管理中的作用和影響。
第六，成交，也就是收錢。
一個優秀的操盤手要考慮收錢，一個人收錢不行，要讓很多人跟自己一起收錢，最好的辦法就是讓他們跟自己一起幹活。
第七，關鍵人才快速培養。