企業操盤手，主要負責企業戰略的製定與實施。那麽，作為合格的企業操盤手，我們需要將企業管理中的哪些方麵作為自己的首要任務？針對這些方麵，我們遵循的原則是什麽？具體的做法是怎樣的？
第一，係統。
企業在發展過程中，需要建立組織係統、營銷係統、研發係統、文化係統、流程係統。係統在企業管理中促使各部門領導製定相關的製度、機製，使企業全麵提升管理成熟度。係統的建設一般至少要用兩年時間才能完成。
第二，產品。
企業產品推廣成功的關鍵因素，即研發跟上國際形勢、對客戶要有超出價格的價值、保持或領先競爭對手。
第三，營銷。
就是通過銷售手段，把產品提供給需要的客戶來獲得利潤。營銷需要建立：銷售平台、業務流程、銷售手冊。銷售手冊包括：產品交付標準、價格空間、時間和周期、服務標準及退款方式。
第四，財務。
企業財務係統管理包括現金、稅收、財務管理等。作為企業操盤手，需要了解稅務優惠政策，平衡企業財富與安全。
第五，晉升。
我們應以職位晉升生涯規劃來決定員工的晉升，做到按製度來進行晉升，一般采用的依據包括業績、關鍵勝任能力、培養幹部、學習指標、公司關鍵指標等。
第六，研發。
企業的發展需要特別重視研發，企業的研發力將會增加企業的產品力，企業應該對於技術研發的費用投入有一個合理的比例。對於企業的研發，建議如下：
·要投入超過10%的利潤來研發。
·目標為領先原則。
·基於教育客戶的思維模式。
第七，擴張。
很多企業擴張失敗，小企業未老先衰，大企業遭遇官僚老化。到底依靠什麽實現可持續的企業擴張？那就是產品高度統一，有一套培養幹部的機製、係統製度並磨合成功，統一文化。