設計產品的時候你一定要問一問自己：我有10年以後的顧客嗎？我為這些人施加影響了嗎？如果我沒有施加影響，那我怎麽才能對他們施加影響，讓我的公司至少能活夠10年？
你的當下利潤產品的設計核心：首先，要有前端產品或者“一箭穿心”的產品引導目標客戶消費；其次，要有定位，因為有定位的公司才有利潤；第三，產品是一個移動的策劃過程。比如，我們公司當下利潤產品是係統班、谘詢。
然後你要問自己“我未來的主導產品是什麽”。可以從以下幾方麵進行分析：第一，分析行業趨勢；第二，對顧客進行深度需求挖掘；第三，對舊產品的淘汰與新行業的開拓。
比如，我們公司10年後的產品是什麽樣的？是以信息化管理、數據化管理、人才培養為解決方案的綜合類產品。這個產品光研發就得兩三年。所以現在是培養一批客戶，有一批賺錢的產品，還要研發一批未來的產品，這是非常重要的產品研發思路。如果不這麽做，光靠內部管理掙錢是不行的，因為顧客永遠是喜新厭舊的。
產品會涉及老板和其他企業操盤手共同關心的問題。我建議公司每個月要開一次產品設計會議，不管是不是設計產品都得開一次會，探討趨勢，探討競爭對手的產品，探討自己產品的改進方案。
我們公司的董事經常在一起開產品會議，始終保持產品的先進性是我們義不容辭的責任。
圖3是長鬆谘詢集團產品設計的思路。
比如，我們公司的產品一，它主要是培養未來10年的客戶。產品二是當下利潤性產品，就是為我們掙錢的產品。產品三是10年後的主導利潤性產品。這就是產品設計的一個重要思路：首先要培養未來10年客戶要買的產品，其次要經營當下能夠創造利潤的產品，再次要知道10年後我們的主導產品是什麽。