“如果沒有老大，我就可以做老大；如果權威沒有說誰是最大的，我就是最大的。”
2008年至今長鬆谘詢集團也是最大的，我們舍棄了很多培訓項目，專注於組織係統培訓。當時我是13個大學的EMBA教授，其中有一個大學的院長請我吃飯，問道：“賈老師，你們公司做什麽產業？”我說：“做係統管理谘詢。”他說：“能排第幾？”我說：“第一。”他說：“全國總共有多少家做這個產業的？”我說：“一家。”他說：“那怪不得是第一呢。”我說：“這就叫定位。我不在大池塘裏麵做小魚，一定要在小池塘裏做大魚。”
做企業最忌諱的就是什麽都做。現在有很多做家具的企業，其中有一家企業叫尚品宅配，30%的市場份額被這家企業搶走了，它做的就是O2O模式（O2O模式，即Online To Offline，指將線下商務的機會與互聯網結合。）。
我買了一個房子，麵積100平方米，於是我畫了圖，傳到了尚品宅配的網上。該擺什麽家具，什麽顏色，什麽材料，什麽風格，我把要求都說了，這家公司就開始讓設計師設計家具，他們從中找到最合適的與我簽約。
尚品宅配沒有聘請哪個人做市場，O2O模式直接把這個步驟省略了。尚品宅配用的是全球的設計師，找的是全球的顧客。你把房子戶型圖給他們，他們就有設計師為你設計，設計完，傭金都可以直接在網絡上支付了。
他們可能和研發者、產品製造者都沒見過麵。他們把全國的設計師通過O2O的模式整合，讓他們設計，被客戶采納之後，再跟設計師談傭金的事情。
再如買化妝品也可以不用再到門店裏買了，到網上去買就行了。網絡上怎麽買化妝品呢？客戶都到網上看，網上有各種名人使用化妝品的秘訣。客戶看到名人是怎樣用的，用了哪些化妝品，於是就在網上選擇產品，支付貨款就行了。商家根據消費額，給名人支付版權費就行了。