很多人問我目標責任書是根據什麽製定的，其實目標責任書需要根據企業的戰略規劃來製定。也就是說，先有企業年度規劃目標，後有目標責任書。下麵是製定企業年度目標規劃需要考慮的幾個方麵（見表17），供大家參考。
企業戰略目標規劃分為兩大部分：利潤和管理成熟度。有的公司連利潤都沒有規劃，隻規劃一個銷量或者銷售額。很多老板都不知道自己的公司到底掙了多少錢，他們不敢查賬，因為他們害怕得到真實的數據，很惶恐。很多老板到處展示自己的公司資產有多大、規模有多大，但是他們也從來沒有到財務那裏拿過真實的數據，怕自己被嚇出一身冷汗，所以覺得熬一年是一年。如果你現在也有這種想法，那是非常不可取的。
我問一個問題，你是怎麽考核你的中高層幹部的？很多人可能一時回答不出來，因為很多企業根本就沒有考核，也根本沒有做過規劃。
我女兒每次考試都是100分，但她的學習我很少管。她說：“爸爸你是做管理的，你對我的要求是什麽？”我想了想跟她說：“我對你的評價是A-。”他們學校的綜合評估，先是評優，優下麵是A，A下麵是A-，A-下麵是B，B下麵是B-，再往下是C，總共是6個級別。她問我為什麽。我說：“我對你還有其他考核指標。你每天的活動量是多大？每天都自己穿衣服、自己洗衣服嗎？……但是就學習這一項指標要求不高，A-就行。”她說：“爸爸，你將來對我的學習有什麽要求？”我說：“你千萬不要在班裏爭第一，因為學習爭第一會學傻的。”
“學海無涯”，學海真的是無涯的，所以我建議女兒學會基本知識就夠了，不用非得爭取第一。女兒又問我：“爸爸，你認為我現在的學習情況如何？”我說：“你現在學習的東西太多了，光是中國的漢字就有那麽多個，學會1500個漢字已經脫離文盲了。”其實，很多小學生都已經學了四五千個漢字了。