最好的戰略家，一定有足夠的係統工具做支持。沒有係統，沒有工具，所有的戰略都是幻想。企業戰略規劃可以用來明確企業發展的目標，確定企業未來的方向。企業戰略規劃，通常以年度為單位，列明企業年度的各項目標性要求，確定企業發展的方向。
前文我們探討了企業定位，又解讀了企業的產品定位以及企業產品分類後的營銷措施，這些都是為企業正常運營做準備。接下來，我們將進入到數據化管理階段。
數據化管理階段是什麽呢？就是企業的產品生產出來了，定位清晰了，模式確定了，銷售方案也清楚了，但團隊要如何管理？企業操盤手最核心的內容就在這裏。比如你給別人發工資，是發4999元，還是發5100元？什麽時候發4999元，什麽時候發5100元？團隊中將來會提拔哪個人，又不提拔哪個人？
我曾看到這樣一條微博：“職業經理人應該為企業付出所有時間和精力，因為一家企業發了工資、發了獎金，發了股權激勵、花了培訓費用，來購買員工的時間和能力。如果這個員工工作時間在上抖音，如果這個員工的努力並沒有發揮出來，那麽這個企業是虧損的。”
所以，我們一定要製定企業目標責任書。