並購後整合是影響並購效果的關鍵一環。想要做好並購後整合，首先要對新的組織形式進行分析，對企業並購的動因進行深入分析。並購方關於並購整合的經驗在很大程度上影響著並購整合的效果。如果並購整合的目標是業務整合，就要在並購完成後迅速組建一支管理隊伍，隊伍成員包括並購企業與被並購企業的成員，以及外部聘請的專業顧問，彼此之間要形成高度信任關係，相互協作，最終讓被並購公司融入並購公司。
從形式上看，企業並購後整合可以分為兩種，一種是有形整合，一種是無形整合，其中有形整合的對象包括經營戰略、人力資源、組織與製度、資產債務和財務；無形整合的對象主要是文化，具體分析如下。
◆經營戰略整合
經營戰略整合指的是對並購企業與被並購企業的優勢戰略環節進行整合，以提高並購後企業整體的競爭力與盈利能力。企業競爭力可以來自於主營業務，也可以來自於企業並購。事實上，企業通過並購和與自己的經營戰略互補的企業進行整合，可以快速提高整體的競爭力。
但相較於內生的核心競爭力來說，這種從外部獲得的核心競爭力屬於潛在競爭力，不是企業真正的競爭力，需要經過一段時間的內化、適應、融合，才能成為企業真正的能力。也就是說，企業並購後的經營戰略整合不僅要獲得新的能力，還要讓這種新能力與企業原有的能力係統相融合，進一步強化企業的核心能力，讓企業在新的經營領域獲得新的競爭優勢，為企業的核心能力增添一些新要素，讓企業煥發新的生機與活力。
◆人力資源整合
人力資源整合的主要目的是讓並購企業與被並購企業的員工接受並購，增進雙方人員的相互了解，讓雙方人員接受彼此之間的差異，達成對未來的共同期望，以實現並購目標。一般來說，企業被其他企業兼並後，企業員工會感到焦慮，擔心自己會失業，或者無法融入新的工作環境等，從而主動離職，出現大量的人員流失，給企業並購造成嚴重的不良影響。