毫無疑問，有什麽樣的領導，就會有什麽樣的團隊。團隊好不好，關鍵在領導！亦如人們所說的那樣：強將手下無弱兵；兵熊熊一個，將熊熊一窩！做“熊將”你不願意，我也不願意，大家都不願意，但是，我們又是否知道該如何成為一個“強將”呢？
通用電氣前總裁傑克·韋爾奇向我們提出了忠告，他說：“別再沉溺於管理了，趕緊領導吧。”這或許會讓一些朋友感到難以理解——難道說管理和領導不是一回事嗎？是，但也不是！傑克·韋爾奇的這句話其實是想告訴我們：團隊領袖所做的主要工作，應該是如何去“導”，而不是如何去“管”。因為領導是一個集體進程，它是我們與下屬在動機和目標上從衝突到和諧的產物。我們這些做團隊領袖的不能將自己的意誌強加給下屬，用權力去“管教”、去“修理”，這行不通！當然，他們也不會逆來順受地無條件執行。
換而言之，即便我們個人能力再強，也不可能憑借一己之力將團隊做強做大，要知道，個人英雄主義在團隊管理中基本無用。真正卓越的領導者應該這樣，他們會最大限度地發揮自己的導向作用，讓部屬心甘情願地跟著自己的腳步走，赴湯蹈火，在所不惜。想要做到這個程度，我們最起碼要具有很高的“四商”。
那麽何謂“四商”？
一、誌商（WQ）：即我們誌向的大小及堅持程度。我們不妨細翻曆史，看看那些卓越的管理者，看看他們哪一個不是誌存高遠且甘於犧牲之人？要知道，作為團隊的領袖，如果說我們本身就沒有遠大的誌向，隻求苟延殘喘，那麽我們的團隊最終就隻能被淘汰。事實上有不少企業家就是這樣，他們在贏得暫時利益以後，就開始裹足不前，甚至認為“大不了我把家底賣了安享晚年”。毫無疑問，在這個激烈競爭的時代，他們也隻能安度晚年了，至於享受不享受，那倒是個未知數。