人人都希望自己被肯定，即使他所做的工作未必成功，但始終是賣了力，當然不希望被忽視。
朋友們，當我們帶領自己的團隊有所成績以後，請不要忘記與下屬分享功勞，一同分享成功的喜悅和幸福。
如果說我們不這樣，如果說我們隻為私利，隻想著自己如何風光，甚至私自竊取下屬的功勞，那麽他們就不會再為我們賣命效力。但如果我們能把這份榮耀給他們，他們做事就會分外賣力，因為他們會希望下次也一樣成功，希望下次還能得到應有的榮耀。
我們應該知道，一個人的工作倘若得不到肯定，他的自信心就一定會受到打擊。如果是一位聰明的領導者，他就不會忽視員工參與的價值。那些古代的傑出領導者會毫不吝嗇地將錢財富貴花在誌士能人身上，而當今的傑出領導者不僅肯把錢財花在人才身上，他們即使對普通職工也是不會摳門的。這正是他們的聰明之處，因為這些領導者知道，對下屬過於吝嗇，其後果肯定不是很好的。
有這樣一個案例，大家來分析一下孰對孰錯。
在某大公司的年終員工大會上，總裁刻意表揚了兩組營業成績較佳的員工，並邀請他們的領導上台。
先上來的那位領導，似乎早有準備一樣，一站到台前就開始滔滔不絕地暢談他的經營方法和管理哲學。他的意思很明顯，是在向老總暗示自己在年內為公司所做出的貢獻，這番慷慨陳詞令台下的老總以及他自己的下屬，聽了滿不是味兒。
後上來的那位領導，一開口首先就感謝自己的下屬，並一再表示自己很慶幸能帶領一個如此拚搏的團隊，最後，他還把下屬一一邀請上台，請他們接受所有人的掌聲。這個時候，整個大會的氣氛達到了**。
其實無須多言，誰是好的領導一望便知。像第一位那樣，有了功勞全往自己身上攬，不單單下屬看不起他，恐怕連老板都會感到不屑吧。我們再看看第二位領導，不貪功、不自私，懂得將榮耀與大家分享，他的下屬會因此而享受到被尊重的感覺，從上到下，誰會不對這樣的人產生好感呢？事實上，若是一個聰明的領導，誰有多少功過他心裏再清楚不過了，這根本不是你喜不喜歡與他人分享的問題。你若太急於表現，反而會掩蓋掉本屬於你的榮耀。