說服領導，是堅持自己觀點並取得勝利的表現。但讓領導接受自己的主張並非易事。
首先，你得把握說服的分寸。
領導往往都比較注意自己的威嚴，說白了就是愛麵子。說服領導還應注意維護其尊嚴，把握分寸，適可而止，盡量不要逼迫領導當場表態，更不要逼領導當麵認錯，盡量避免和領導進行辯論。如果下屬隻有把領導駁得張口結舌才肯“鳴金收兵”的話，就根本達不到說服的效果。因為這樣的說服非但不能改變領導的觀點，還會因為領導的自尊心受到挑戰，而變得更加的固執起來，最終使說服歸於失敗。
因此，把握說服的分寸十分重要。一般情況下，隻要陳述了自己的看法，對方就會考慮，並會以自認為恰當的方式予以接受。
下屬要相信自己的領導，也許領導是有些固執，但是他對於正確的意見、建議，還是會給以充分的考慮的。做領導的往往很自信，但是當他覺得下屬的想法更好時，還是會考慮一下的。不過，作為下屬不要企盼能“立竿見影”，下屬要給領導充足的思考時間，等他們權衡利弊，得出正確結論。這時，下屬可以在一邊旁敲側擊一下，給領導加把勁，你的說服才能真正見效。
說服領導不僅要把握好分寸，而且還要選準時機。
下屬要善於把握領導心境愉悅、情緒高漲最佳的時機。例如，一項艱巨工作任務圓滿結束時；領導的心情愉快時；取得好成績時；或是受到別人的肯定時等等，這時領導就比較容易聽進不同的意見，哪怕是否定的意見，也不會激起領導太大的反感。與此相反，在領導情緒低落、心情鬱悶時；或是工作遇到困難，又苦於無良策時，就最好不要去勸說領導。
在領導遇到重大難題或陷入困境時，雖然這時領導的情緒不好，但是，在這個時候，領導需要的是各種不同的觀點，他們還沒有做出自己的判斷，所以並不會執著於某一個觀點，下屬如果能在這時提出很好的見解，領導是不會繼續固執下去的。