作為下屬，向領導匯報工作既是職責，也是考驗。在每一項領導所交辦的工作完成後，向領導進行必要的工作小結，更是必不可少的工作程序。但在領導麵前，不同的人匯報的效果不同。
下屬要向領導匯報工作，無論是采取書麵的形式，還是當麵口頭匯報的形式，都需要掌握以下四個方麵的技巧：
1.怎樣理清思路
所謂理清思路，是指你在向領導匯報工作之前，就應冷靜地對工作過程進行梳理。至於先說什麽，後說什麽；哪些問題簡略地敘述，哪些問題必須詳細地說明，都必須理出一個比較清晰的思路來。如果，對待一個問題你自己都不能拿出一個比較完整、比較清晰的思路時，事實證明，你是無法或難以說服別人的。
匯報工作也是這樣，你如果不事先理清自己的思路，你同樣難以有條理地、層次分明地、有說服力地把自己做過的工作向領導匯報清楚。
你在向領導匯報工作之前，特別是在向領導匯報那些重大問題之前，必須先打腹稿，即先在腦海中把要匯報的問題以提綱的形式，列出一個分條目的小標題，記在心中，在匯報時逐條道來。當然，你也可以把這些提綱寫在小本子上，作為向領導匯報工作時的備忘錄。
實踐證明，擬寫提綱是理清思路的最佳方法。讀者不妨一試。
2.如何突出重點
任何一項工作都有自己的重點，即在任何工作程序中各個環節的輕重緩急是不同的。
把握重點，常常意味著抓住了問題的要害。而這些要害問題又往往關係著企業和領導事業的大局或重大利益。所以，領導聽你的匯報，或看你的匯報材料，他關心的根本問題，就是你對重點問題的處理結果如何。
在具體操作時，你應掌握“事不過三”的原則。即在一般情況下員工或下屬向領導匯報工作時，每次交談的重點事項、關鍵問題，隻談一個或一件，最多不要超過三個或三件。