所謂的等距離地交往，就是指下屬和有矛盾的領導們都保持著同樣距離，不親此疏彼，做到一視同仁。不要今天和這個領導談天說地、無話不談，明天又和那個領導稱兄道弟、形影不離。“等距離外交”，保持中立是下屬在與這些領導相處的時候最明智的做法。
要做到這一點需要有極強的自製力，不被外界的**所吸引。要知道在同一組織內，不同的領導如果鬧起矛盾來，有時候會異常激烈，他們之間會掀起軒然大波，接著還可能把下屬們都牽涉進去。
隻有有了很強的自製力，下屬才能抵製住**，堅持住自己的立場，對這些有矛盾的領導親疏有度，一視同仁，不搞特殊關係，對他們布置下來的工作都一樣認真完成。
在與領導相處的過程中，首先要記住，領導的命令、布置的工作一律要服從，下級要絕對服從領導，這既是軍隊裏鐵的紀律，也是公司裏鐵的紀律。對那些和自己有矛盾，或者自己不喜歡的領導布置的工作就不理不睬，下達的命令不聽、交待的事情不幹，甚至公開對抗，這都是不恰當的處理辦法，如果不及時糾正，那後果就不堪設想了。
有人認為這種擔心是多此一舉，他們可能會說：“我應該幫的是我的頂頭上司，他才是我們這個部門的主管，那個領導隻是一個副的，不會對我構成威脅，而且我的頂頭上司會罩著我。”
其實，在一個組織裏，除非自己是老板，否則總有人來管你，而且副主管也有翻身變成正主管的時候，“三十年河東，四十年河西”，將來怎麽樣，誰也不知道，如果有朝一日，副主管變成主管，他首先要拿來開刀的就是你這個當時反對他、不把他放在眼裏的下屬。
另一方麵，你跟原先的領導走得太近，如果領導的工作因需要進行調整，不管你的領導是晉升了，還是調離了，你新的領導都會對你有所顧忌，因為你是以前領導的人，再繼續重用你，你很有可能還經常跟以前的領導通氣，對新領導來說，這是你最不忠誠的表現，你的這種行為也是領導最忌諱的。如果新領導跟以前的領導有矛盾，那你最好考慮主動走人，領導絕對不會把“敵人”安插在自己身邊，更不會重用“敵人”。如果你的領導是非正常調離，作為跟他走得最近的人，即使你沒有問題，也有嫌疑，新領導是不會重用一個不清不白的人的。