作為下屬，善解領導之意的最高境界是以領導的想法而非指令行事，特別是在關鍵的時刻敢於出手。
如果你能在關鍵時刻幫助領導一把，替領導排憂解難，敢於出頭替領導擔當一定的責任，領導一定會對你刮目相看，會重新對你進行評價。這樣的話，你就給自己在工作上創造了一個新的良好機會。
俗話說“金無足赤，人無完人”，領導在工作中也會犯點錯誤，也會有不宜處理或者不願意處理的事情。作為下屬，你的主要職責除了做好本職工作外就是為領導分憂解難。在日常生活和工作中，總會有很多事情讓領導不便親自處理。這個時候，下屬就應該敢於出頭，主動承擔起處理麻煩事情的責任。
這樣，領導一定會感激你，也會由此看到你的忠誠和才幹，能真切地認識和了解自己的下屬，覺得下屬是個能派上大用場的人，才會容忍下屬平常存在的缺點和不足。這也就是古人常說的“路遙知馬力，日久見人心”。
但是，怎麽才是最有效的替領導出頭，替領導排憂解難呢？讓下屬關鍵時刻出頭，並不是讓下屬強出頭，這要量力而為，有很多技巧在裏麵。
1.下屬要學會“擋駕”。在處理一件事情的時候，領導處於統籌全局的位置上，是整個事件的匯集點。但一個人的精力總是有限的，尤其是一位領導，主要精力隻能放在對整個大局的規劃上，許多細節方麵，領導根本就不能麵麵俱到。這個時候，下屬就應該學會擋駕，出麵擋掉那些會驚動到領導的小事，讓領導能專心致誌地處理事關全局的工作。
擋駕也是一門藝術，如果下屬做得不到位，非但不能減輕領導的工作，反而會加重領導的負擔，如果做得太過分的話，還可能會影響領導和其他下屬之間的關係。這就需要下屬認真負責，對於那些細節的事情要了解清楚，要進行詳細的核查和整理，在最後決定的時候，還是需要參考領導的意見。處理得當的話，領導會理解下屬的良苦用心，在感激下屬的同時，也會認同下屬的能力，給下屬更重要的任務。