領導做出的決策往往都是經過深思熟慮的，他需要下屬對決策的認可和尊重，需要下屬不折不扣的執行決策。
作為一個下屬，如果希望獲得領導的欣賞，學會尊重領導的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協助領導完成經營決策，而不是製定決策。因此，領導的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭順從。
大多數領導都希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行領導的決策，並不意味著你是一個毫無主見的下屬，也不意味著你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合領導的理想與要求。否則，領導會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
下麵這個例子中的下屬就做了一件出力不討好的事情。
“糟了！糟了！”胡經理放下電話，就叫了起來：“那家便宜的東西，根本不合規格，還是原來林老板的好。”接著，胡經理狠狠捶了一下桌子：“可是，我怎麽那麽糊塗，竟寫信把他臭罵一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書王卉轉身站起來：“我那時候不是說嗎？要您先冷靜冷靜再寫信，可您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麽那樣便宜。”胡經理來回踱著步子，指了指電話：“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
王卉一笑，走到胡經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”王卉笑吟吟地說。
“嗯……”胡經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”王卉轉過身，歪著頭笑笑。