職場中，下屬向領導匯報工作必不可少。向領導報告工作中的成績，等於向領導報喜；而向領導報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等於向領導報憂。
從企業大局的角度來講，無論是喜是憂，都是領導應該必須認真對待的事情，即領導必須清楚地掌握企業運營過程中喜在什麽地方，而憂又在哪些地方，並根據喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業朝著發達的方向發展。
因此，員工和下屬在向領導報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不誇大成績，不縮小缺點。隻有堅持這個原則，領導才會了解到真實的情況；也隻有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得領導信賴的下屬。
但是，原則不等於技巧。換言之，原則不能代替方法。通常情況下，原則隻是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現的具體步驟。
在實際生活中，常見的現象是，不少善於投機鑽營者，他們往往利用領導喜歡成就，討厭缺陷的心理，誇大成績，隱瞞不足，報喜不報憂，曲意逢迎領導的愛好，從而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實誠懇的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被領導猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則“穿小鞋”、重則打擊報複的不公正對待。
誠然，出現上述情況的原因，首先與領導的自身素質有關。但是從下屬的角度講，為了避免好心不得好報，反而被領導打擊報複的現象出現，你還應該掌握如下的技巧和方法。
1.減少主動性
無論是報喜還是報憂，隻要不是直接指定必須由你來作答，你就應該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往並不被動。
因為，議論喜與憂，本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業內、單位內往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質低下的領導常常混淆黑白，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。