領導信任員工，員工信任領導，才能令出必行，目的自然實現。
保羅·蓋蒂不到24歲就成為一個獨立的石油經營者，並賺到了第一個百萬美元。
蓋蒂的大部分時間都用在鑽探上，他穿著滿身油汙的工作服與工人們吃在一起、幹在一起，深得他的雇員們的信賴。
有一位老練的油田工人出現在蓋蒂的鑽井場地，提出要在蓋蒂手下找一份工作。蓋蒂知道他原在一家大公司工作，問他：“那裏的條件比我這裏好多了，為什麽非要到我這裏來呢？”油田工人怒衝衝地說：“我在那個鑽井場已幹了5個月，隻鑽了4000英尺！”
蓋蒂笑了，問：“那麽，你認為要是由我來幹，需要多少天才能鑽這麽深？”
油田工人回答：“10天！我敢打賭。這就是我為什麽不願在那邊幹的原因。”
這個油田工人後來成了蓋蒂的骨幹成員。
蓋蒂堅持認為：“夥計與老板之間所存在的緊密團結精神與相互信任是至關重要的。”
有一次，蓋蒂在加利福尼亞西爾灘油田租得一小塊土地，而這一小塊土地又隻能通過一條長400多英尺、寬不足4英尺的地麵來接通補給路線，載運物資和裝備的卡車根本開不進去。同行們都勸蓋蒂：“把這一塊油田忘記吧！你永遠不會在那裏鑽出一口井來——一百萬年也做不到。”
蓋蒂與他的工人們商量，一個鑽井工人說：“老板，讓我們前去看看，我們會找到某種辦法，不要擔心！”
蓋蒂與工人們一起來到那塊土地上，工人們向蓋蒂提出了運用小型鑽井設備和鋪設窄鐵路的辦法。用這種辦法不但很快地打出了井，而且很快地產出了油。
蓋蒂的事業就是這樣迅速發展起來的。到了1951年，蓋蒂已擁有一個浩大的“潮水石油公司”，僅此一個公司，資產就超過了8億美元！