戰略決策，是爭戰的最大、最重要的問題。要正確進行戰略決策，首先要慎重，其次要會做戰略決策。在商海爭戰、企業運營中，都必須講究“決策術”。決策正確與否是影響經營目標完成的先決條件和重要因素。決策者必須熟知自身條件和外部環境，謀長遠，謀全局，謀效益，慎重仔細，經深思熟慮，謀而後戰，力爭使經營決策有科學性、準確性，以指導生產經營活動順利達到目標。否則，隻能功簣一虧。
1954年，時為營銷員的克羅克第一次走進了聖伯丁諾的麥當勞，他立刻被它所吸引，從此與麥當勞結下不解之緣。
麥當勞本為麥氏兄弟所創，最終被克羅克發揚光大。克羅克為此付出了努力與艱辛。
1954年，克羅克與麥氏兄弟經過協商簽訂了合約，開始了對麥當勞的經營管理。
隨著克羅克在速食業中的發展，麥當勞兄弟的阻礙作用也越來越明顯了。由於麥氏兄弟目光短淺，克羅克的連鎖原則得不到充分的發展。麥氏兄弟卻貪婪地取得了克羅克僅有的1.9%服務費中的0.5%做為權利金，這嚴重阻礙了麥當勞的擴展。
自1961年初開始，麥當勞兄弟和克羅克就為麥當勞出讓一事進行磋商。
最後，麥氏兄弟開價了：
“我們一定要270萬美元。一定要現金……一分也不能少！”
克羅克差點要暈了，他沒想到他們竟會這樣狠心。
但是，他卻一籌莫展。因為：克羅克與麥氏兄弟倆簽約的時候，並沒有發現那裏麵簡直讓人無法接受的苛刻限製。他當時過於急躁和匆忙，以至於沒能全麵權衡，從而為以後的發展埋下了很深的隱患。
合約裏有這樣一項規定：在未獲書麵許可以前，任何麥當勞兄弟設定的快速服務係統，都不得轉變、修改，或做任何變動。
任何事物都是發展變化著的，為了適應這發展變化的情況，就必須不斷更改舊的、過時的東西。克羅克在從事速食業的7年中，在麥氏兄弟的默許下，對麥當勞的諸多製度進行了修改，但麥氏兄弟從未出示過相關證明。嚴格地講，克羅克無時無刻不在違反合約。