如果領導者在決策中能夠做到視野開闊，胸懷全局，全麵比較，綜合分析，必將找出最佳的方案，從而“運籌於帷幄之中”，“決勝於千裏之外”。
日本任天堂公司的前身是成立於1889年的一間小作坊，在創業後的90多年裏，主要生產紙牌、撲克牌、麻將、象棋等極普通、簡單的休閑娛樂品，一直是手工作坊式的小本經營，默默無聞。公司社長山內博掌管任天堂後，麵對無前途的企業，一直尋機轉舵離開此行。
在電子技術推動下，1975年日本掀起了電子熱，電子遊戲業也隨之興起。娛樂產品的各廠家爭先恐後地投下巨資，搶占市場。但好景不長，石油危機的爆發導致了嚴重的經濟衰退，剛剛起步的電子遊戲機市場陷入蕭條。
堅信電子遊戲業的光輝未來及巨大的市場潛力，任天堂決定抓住稍縱即逝的機會，在挑戰中奮進。於是，公司冒著風險，再次投資，向電子遊戲業發起衝擊。
任天堂公司認識到，日本電子遊戲業市場是群雄混戰，競爭激烈，若想稱雄於電子遊戲界，還必須獨辟蹊徑，不斷創新。通過對娛樂市場的透徹分析，山內博發現：
1．娛樂商品的生命周期極為短暫，所以必須不懈地努力，不斷開發新產品。而開發和決定投入市場的新娛樂商品，不能換湯不換藥，必須使它的娛樂性能高於同類老商品。
2．娛樂需求分金錢消費與時間消費，花錢少的娛樂消費具有強大的市場生命力和廣泛需求，是發展方向。
3．電子遊戲業做為新興的科技型娛樂產業，是電子產業同閑暇娛樂業相結合的產物，既能充分發揮電子業的優勢，又能充分滿足人們多層次的娛樂需求。
4．電子遊戲業同傳統娛樂業的區別就在於消費的配套性：硬件是其基礎，沒有硬件的普及，再好的軟件也無所作為；但若沒有軟件的不斷推陳出新，硬件也缺乏吸引力。硬件和軟件的銷售可以相互促進，相互製約。