有一天，孟子來到齊國，見到了齊宣王。孟子對齊宣王說：“有人說，我的力氣能夠舉起3000斤的東西，卻拿不動一根羽毛；我的眼睛能夠看清楚鳥羽末端新長出的絨毛，卻看不到一大車木柴。大王相信嗎？”
“不相信。”齊宣王說。
孟子說：“拿不動羽毛，是因為完全沒有用力；看不到一大車木柴，是因為閉上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。”
“不去做和不能做有什麽區別呢？”齊宣王問。
孟子回答：“抱起泰山，去跳躍北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不願折枝給他當拄杖，那就是不去做。”這段《孟子·梁惠王章句》中的故事向我們闡述的，就是能幹與願幹的關係和區別。我們的工作中常有這樣的博弈關係，麵對一項工作或者任務，能不能幹或許你決定不了，但願不願意幹卻是你首先要做的選擇。
由此想起海爾集團首席執行官張瑞敏先生的精練概括：“想幹與不想幹，是有沒有責任感的問題，是德的問題；會幹與不會幹，是才的問題。”不會幹不要緊，隻要想幹，就可以通過學習、鑽研，達到會幹；會幹，但不想幹，工作肯定做不好。
一個企業最希望擁有的優秀員工，人力資源部門一直在費盡心機尋找的員工，是能夠勝任這項工作的人。勝任所代表的不僅是能力，還有道德、責任感等職業素養。他們所從事的工作並不需要多麽高的職業技能，而是需要熱情、謹慎、朝氣蓬勃與盡職盡責。
我與業內的朋友談人力資源管理方麵的問題時，常聽到這樣的情況：很多學曆、技術和能力都很出色的員工，原本能有不錯的發展，卻因為粗心、懶惰、沒有**、沒有做好分內之事而頻頻遭到解雇。有一位老板就曾經對一位“在公司混日子”的員工提出了嚴厲的批評：“你是不能幹，還是不願幹？”