相信很多小公司都有這樣的情況：老板工作非常辛苦，整天忙著跑業務、抓單子，公司裏的員工則坐在環境舒適的辦公室裏，把公司當網吧，反正上班事也不多。企業老板都說自己太累，大業務要自己聯係，大客戶要自己去跑，自己成了為公司創造效益最多的人。內部管理隻能交給自己信任的人去做，但他們往往又得不到足夠的授權，大事不能做主，即使做了主自己也不願承擔責任。
現象：企業家十分敬業，每天工作很長時間，但總是感覺缺少有能力的部下為自己分憂，擔心部下做不好，幹脆自己做，因此很難授權。
如果企業家自己是“摸爬滾打”出來的，一般說來都是那種“馬上將軍”，對市場、產品和企業的發展有“直感”和獨到的見解。但如果僅停留在“直感”階段的話，很多東西隻可意會、不可言傳，他們會感到自己非常明白，但其他人與自己的差距太大，理解不了自己。因為溝通少，形成惡性循環，雙方的差距越拉越大，從而也就很難聽進部下的意見。久而久之，企業家的想法、思路隻有他一人心裏明白，很多企業發展的思路、企業戰略他一個人說了算，而各種投資項目也都是他親自出麵去談，結果是企業的壽命與企業家的“壽命”掛鉤，企業的健康狀況與企業家的“健康狀況”掛鉤，無法實現可持續發展。
我們經常看到這樣的報道，某位著名的民營企業家突然去世了，很多計劃、項目、戰略不得不中止，因為除了企業家本人外，沒有其他人參與這些重大決策，不知道來龍去脈。這樣的企業家還處在“本色演員”的階段，還沒有超越自己，特別是在管理領域。因為管理的最基本概念就是“通過部下把事情做好”，管理者是“教練”，而不是運動員，是教部下做事情，而不是自己替部下去“比賽”。部下前幾次做得不好，要有寬容的心態，允許他們犯錯誤。作為教練，關鍵是起到“督導”或者“輔導”作用，不能隻告訴部下做錯了，或者沒達到自己的要求，而是要給部下提出解決問題的思路：完成任務的標準是什麽？做好這件事情的流程是什麽？出偏差的原因是什麽？今後必須把握好的關鍵點是什麽？要注意什麽？這樣部下才能學到東西，才會進步，才能逐漸明白老板的期望和要求。