書籍詳情
不戰而勝：以小博大的競爭戰略
作者: 高建華
類別: 其它分類
狀態: 完結
你是否希望贏得這四個權力一一主動權、主導權、話語權、定價權？你如何才能贏得這四個權力一一選對路、找對人、問對話、做對事？《不戰而勝：以小博大的競爭戰略》從市場營銷的角度對以上問題進行了係統闡釋，給中小企業管理者、營銷管理者提供了簡單易行的營銷戰略戰術...
目錄
- §第一節善用利益驅動來解決企業的問題
- §第二節換位思考,用“疏導”代替“堵截”
- §第三節學會借力才能後來居上
- §第一節市場經濟的本質與遊戲規則
- §第二節市場經濟的四個發展階段
- §第三節中國式營銷無法走向世界
- §第四節從中國製造到中國創造有捷徑嗎？
- §第五節低價中標是自欺欺人的把戲
- §第六節迷路時回歸經營管理的原點
- §第七節成為有實力的“隱形冠軍”
- §第一節企業隻為部分人服務
- §第二節目標市場選擇的標準與依據
- §第三節把握好市場機會與企業實力的平衡點
- §第四節“市場疲軟”的原因何在？
- §第五節未來是價值導向的市場
- §第六節市場導向不等於用戶導向
- §第七節如何才能發現藍海市場？
- §第八節實用參考工具
- §第九節自我檢查問答題
- §第一節如何尋找產品創新的源泉
- §第二節用戶絕對不是“上帝”，別把用戶慣壞了
- §第三節挑剔的消費者造就卓越的品牌
- §第四節“衣食住行”之後人們關注什麽？
- §第五節“吃飽了撐的”一族帶來的新商機
- §第六節如何抓住“80後”的心?
- §第七節市場調研從哪裏入手？
- §第八節實用參考工具
- §第九節自我檢查問答題
- §第一節競爭優勢從何而來？
- §第二節競爭壓力模型與應用
- §第三節競爭狀況的演變與影響
- §第四節協同競爭——新的思維模式
- §第五節打造有利於企業健康發展的“生物鏈”
- §第六節學會逆向思維——什麽情況下能？
- §第七節“以弱勝強”的進攻戰略
- §第八節“有所為、有所不為”的迂回包抄戰略
- §第九節實用參考工具
- §第十節自我檢查問答題
- §第一節發現機會，驗證機會
- §第二節商業模式，係統思考
- §第三節產品概念，打動人心
- §第四節產品定義，明確定位
- §第五節財務分析，有理有據
- §第六節事業成功，組織保障
- §第七節實用參考工具
- §第八節自我檢查問答題
- §第一節營銷4P理論過時了嗎？
- §第二節“客戶體驗”決定完整產品的價值