（一）發起人和核心團隊成員的背景資料介紹
做任何事情一定需要人，而人多了就必然涉及組織，即如何排兵布陣，如何協調各個部門之間的關係。所以僅有好的產品、好的商業模式和好的財務分析還不夠，最後還有一項，就是組織設計要合理，這是實現企業目標的組織保障，否則再好的想法也無法變成現實。對於創業項目來說，一定要說清楚發起人的優勢，即這個人與這個項目有什麽必然的聯係，哪些經驗、關係和資源是這個項目不可或缺的。一定要介紹清楚，讓投資者看了之後感到放心，因為在風險投資領域有一句名言：投資就是投人。投資者是看發起人的“麵子”來投資的，是相信發起人的人品和能力才投資的。
除了發起人之外，還要把核心團隊的成員介紹清楚，這些人都來自哪裏？有什麽背景？從事過什麽工作？與發起人是什麽關係？這些問題能讓投資者感到這個項目不是發起人自己在忙活，而是有一支精幹的團隊在運作，他們之間的配合也不成問題。另外，如果一個項目涉及顧問團隊與外圍專家，也必須把這些顧問和外圍專家的資料介紹清楚，讓投資者知道他們有什麽專長或資源、能發揮什麽作用，從而增添一份信心。
（二）公司組織架構設計與股權結構
除了團隊成員的個人情況介紹以外，還要向投資者展示未來的組織架構是怎麽設計的，將要設置哪些部門？各個部門的職能是什麽？不同部門之間如何配合？企業的運營模式最好能用一張圖來描述，把各個部門之間的上下遊關係表達清楚，便於梳理運作流程，形成握手關係，逐步建立企業內部客戶製度，從根本上保證公司具有一個相互製約、相互配合、兼顧效率與穩定的組織架構，避免出現掉鏈子、踢皮球的現象，使部門之間產生不必要的矛盾。