首頁 不戰而勝:以小博大的競爭戰略

§第五節打造有利於企業健康發展的“生物鏈”

自然界有“生物鏈”的概念,即相互依存、相互製約、共同發展的關係,在商場上同樣也存在這樣一個“生物鏈”。也就是說,每個行業都有其上遊企業和下遊企業、上遊產品和下遊產品。上遊企業是本企業的供應商,提供初級產品;下遊企業是本企業的分銷商,代理商;上遊產品是基礎設施,如通信、廣播電視、能源交通等;下遊產品是配套設施和產品,各種消耗品和服務。這樣就形成了一個完整的大市場。因此大企業“造船出海”,小企業“借船出海”,各盡所能,各享其利,一榮俱榮,一損俱損。在這個大市場中企業的地位和生存發展能力是由其在“生物鏈”上的“增值”大小決定的,增值越大,分量就越重,也越接近行業的核心,市場控製力就越大。所以企業成功與否,在很大程度上取決於企業的“生物鏈”是否健全和是否健康,以及在生物鏈上所處的位置。

之所以會出現這樣一種局麵,歸根結底是“資源有限”導致的。絕大多數企業都沒有能力有效地建立並擁有一個完整的“生物鏈”。麵對有限的資源和信息社會的衝擊,隻有靠大家的力量共同“做市場”,分工合作,才能造成一個“勢”、一個“場”,共同致富,俗話說“眾人拾柴火焰高”嘛。違背這個原則而建立新時代的“大而全”、“小而全”,以達到“肥水不流外人田”的目的,必然會使“生物鏈”的健康狀況惡化,使企業走向衰落。當今世界是一個有錢大家賺的時代,隻有讓別人賺錢,才能使自己賺錢。

有兩個經典的案例可以說明問題:一個是阿裏巴巴的淘寶網;另外一個是蘋果公司iTunes。

隨著越來越多的商戶在淘寶網上開店,到淘寶網上買東西的客戶也越來越多,這樣一個雙邊市場逐漸成形,並迅速膨脹。這樣一來,幾百萬、幾千萬的人們依賴淘寶網做生意,幾百萬、幾千萬的人們依賴淘寶網去購物,尋找自己喜歡的物品。當然還有很多物流配送公司、信用中介機構、銀行等機構加入進來,使淘寶網的地位難以被同行撼動,因為這個生物鏈越來越大也越來越完善。