中國製造的低廉價格是靠過度透支我們賴以生存的環境換來的，是靠透支廣大農民工的利益換來的，這種不計代價的經營和粗放式的管理模式已經到了盡頭，我們不能再沿著這條老路走下去了。
源自美國的金融危機逐步演變成了全球性的經濟危機，在中國受影響最大的就是珠三角出口導向的加工型企業，很多企業倒閉關門，很多企業被迫減產、放假，出現了改革開放以來少有的蕭條。在突如其來的危機麵前，企業的領導者開始思考企業轉型的問題，開始考慮如何從“外銷型企業”轉變為“內銷型企業”，盡管現在這樣做已經遲了，有點“亡羊補牢”的意味，但是事後清醒總比一直糊塗下去要好得多。
那麽，轉型從哪裏入手？加工製造型的企業麵臨的機遇和挑戰分別是什麽？對於有眼光的企業家來說，機遇總是大於挑戰，因為絕大多數人都不明白這個道理，即使少數人明白了，也未必會采取行動，所以真正采取行動的企業必將成為未來市場上的佼佼者。對於那些加工製造型的企業來說，不妨從以下幾個方麵入手實現轉型。
（一）戰略思維：從OEM到ODM
在戰略層麵要轉型，企業就不能停留在加工製造OEM這個層次，盡管這樣做最省事，不用管市場，不用管設計，不用管銷售，不用管服務，正是因為“四不管”，才使中國企業逐漸喪失了對市場的敏感度和掌控能力，“墮落”成了一個“加工廠”，一個現代化的車間。可以說中國企業必須認識到OEM隻是企業發展的第一步，第二步就是從OEM到ODM，提高企業的產品設計能力，而要提高產品設計能力，就必然涉及企業的市場營銷能力，即對市場的把握，對客戶需求的理解，對競爭格局的掌控，這是所有產品創新的基礎。在這方麵，富士康走出了一條非常成功的道路：首先，它們的生產能力世界一流，生產工藝世界一流，所以像蘋果這樣的頂級品牌隻有富士康能代工，其他企業想仿造都沒有可能；其次，它們不是簡單地代工，而是不斷往上遊轉移，為越來越多的品牌企業設計產品，從OEM轉型到ODM，具備產品創新能力和配套設計能力；再者，隨著富士康產能的不斷擴大，它們的話語權在不斷提高，與上遊供應商和委托加工企業討價還價的資本也越來越多。