很多策劃人都在為中國式營銷唱讚歌，認為中國市場有其獨到的地方，必須用中國式營銷打天下才對，這種理解表麵上看是對的，其實存在幾個嚴重的誤區：
首先，中國式營銷的第一個誤區就是對營銷的理解有偏差，我們不妨從企業界非常流行的“營銷製勝、渠道為王”這個口號說起，指導思想搞清楚了，其他的事情都會迎刃而解。首先，這句話不符合邏輯，因為渠道是營銷的一部分，而不是與營銷並列的概念（就像水果與蘋果一樣)；由於很多人誤以為營銷就是做市場宣傳，而市場宣傳就是做廣告，所以才會把營銷和渠道並列來看，當然，如果把營銷與市場宣傳畫等號的話，把這兩句話並列在一起就符合邏輯了（就像蘋果和橘子)；就算是把營銷與市場宣傳劃了等號，“營銷製勝、渠道為王”這個概念也有其局限性，這個口號僅適用於做主流市場（即大眾化市場)的大企業，對於做次主流和非主流市場（小眾化市場)的中小企業來說，如果按照這個原則去做就會走進死胡同，因為中小企業絕對不能靠廣告和渠道去製勝。
那麽市場營銷到底是什麽？從30多年前發達國家進入豐饒經濟時代開始，整個社會進入了小眾化消費時代，在這個時代，現代市場的營銷工作始終圍繞著這四個重點：即市場細分是前提，產品創新是核心，戰略設計是主線，戰術監控是關鍵。為什麽這麽說呢？
第一，市場細分是前提。在小眾化消費時代，如果沒有進行市場細分的話，企業就不知道為哪部分人服務，產品就無法準確定位，結果企業隻能是看市場上什麽產品暢銷就去做什麽，又回到大眾化消費的老路上去了。而某一類產品的市場前景一旦不好，參與其中的各個企業的產品銷量也跟著下滑，所以這種模式隻能造就機會主義的成功。