競爭對手的定義是什麽，從廠家的角度看與從用戶的角度看有什麽不同？為什麽這樣定義競爭對手？對企業的營銷戰略有什麽樣的影響？
企業為什麽要將建立競爭優勢作為營銷管理的核心？要建立競爭優勢應當從哪裏入手？在很多行業要想建立競爭優勢是非常困難的，那麽沒有競爭優勢的企業是否也能活下去？
競爭優勢的建立受哪五個方麵因素的影響？這些因素為什麽會成為製約一個企業建立競爭優勢的主要障礙？企業的市場營銷部門在建立競爭優勢的過程中扮演什麽樣的角色？
什麽是係統性競爭優勢？它與企業現有的各項優勢是什麽關係？建立係統性優勢的關鍵是什麽？通過什麽樣的方式、工具和手段來進行分析？如何描述企業的係統性競爭優勢？
一個產品從問世到消亡會經曆哪幾個階段？為什麽有些產品投入市場後會引來大批競爭者，有些產品卻能保持住先行者優勢？任何一個市場的穩定狀態是什麽？如何使一個市場加速進入穩定狀態？
對於中型企業來說，應當選擇什麽樣的目標市場和經營戰略？中型企業與大型企業相比有何長處和弱點？中型企業與小型企業相比有何長處和弱點？
什麽樣的企業有資格向市場上的老大發起進攻？這些進攻型企業如何才能實現以弱勝強？這些企業應當遵循什麽樣的原則？從哪裏入手去選擇突破口？
市場的不規範性與行業透明度有什麽關係？對於不同規模和類型的企業來說，如何利用行業透明度？如何才能提高行業透明度？假冒偽劣產品存在的原因是什麽？
在中國這樣一個市場環境中，“協同競爭”是否可行？在難以“過河拆橋”的市場上“協同競爭”的價值何在？對於合作的各方來說，各有什麽好處？
商場上為什麽會存在生物鏈？你能否描述本企業的生物鏈？企業練內功與建立完善的生物鏈是什麽關係？健康的生物鏈對企業來說意味著什麽？