中國企業目前正處於後來居上的衝刺階段，但是我們必須清醒地認識到，中國企業與發達國家的優秀企業在管理水平上至少有20年的差距。可供參照、借鑒、學習的有兩個標杆：對於大中型企業來說，是20年前當時叱吒風雲的跨國企業；對於中小企業來說，則是那些名不見經傳的“隱形冠軍”。總之，對於絕大多數中國的中小企業來說，千萬不要把通用電氣、微軟、可口可樂這些聞名世界的頂級公司當作標杆去學習，因為大家所處的曆史階段不同，我們還不具備它們的條件。
在過去10年中，很多中國企業都一味地追求大，而不是追求強，他們錯誤地理解了“大與強”的辯證關係，把大和強畫了等號，結果呢？絕大多數大企業都陷入了大而不強的尷尬境地。不過“噸位決定地位”這句話在中國確實是事實，隻要一個企業做大了，就會有地位，就會有人關照，就會被媒體追捧，這是眾所周知的中國國情，我們都可以理解。不過任何事情都是各有利弊，企業大了容易得到政策優惠，但是也必須接受消費者的挑剔。中國有句古話：“槍打出頭鳥。”很多國內知名企業都是因為在不夠強的時候太張揚，成為了靶子，甚至成為別人“下套”的對象。
一個企業要想取得可持續發展，就必須在開始時低調、聚焦，直到有一天有實力了再亮劍，過早地暴露自己的意圖和自我膨脹並不是好事。我堅信：有實力才會有地位！那麽實力具體通過什麽來展現呢？我認為實力體現在三個權力的掌控方麵：即主動權、主導權、話語權。所謂主動權就是在市場上能主動引導消費，而不是被動地迎合消費，是製造流行而不是跟風；所謂主導權就是市場控製力，能參與遊戲規則的製定，能搶占競爭的製高點；所謂話語權就是定價權，即市場霸權。中國企業目前最急迫的任務就是擺脫“低質低價”的困局，從價格導向轉移到價值導向，逐步得到定價權，從而贏得世界的尊重。