如何在競爭激烈的買方市場上發現新機會？為什麽說小眾化時代是中小企業騰飛的時代？中小企業在沒有資金、沒有人才、沒有資源的情況下如何才能實現突破？
什麽是三點式營銷？作為企業的市場營銷人員和銷售人員，如何用最簡單的方法來找到以後最關注的三個點？
對於企業剛剛發現的新機會，是否能畫出一張簡潔明了的商業模式圖，即把所有利益相關者，以及相互之間的利益關係清晰地描述出來？
新的商業模式與傳統商業模式最本質的區別是什麽，即在哪些方麵給消費者創造了新的價值，讓消費者得到了什麽實惠和利益？
能否在30秒內將一個產品的價值向目標用戶說清楚，給目標用戶一個非買不可的理由？新產品在功能、心理和經濟三個方麵是否與目標客戶的關注點吻合？
新產品的定價分為哪四種？四種定價策略分別適用於哪些產品？產品定價與定位之間有什麽邏輯關係？消費者是否認同5星級的享受，3星級的價格？
如何才能避免不同渠道之間的衝突和同一渠道內的串貨？從本質上解決問題的關鍵因素是什麽？如何用利益驅動的方式來避免串貨？
如何才能估算出一個新產品的預計銷量，通常用什麽方法來計算比較科學？如何對客戶進行分類？如何用不同的策略來說服不同的消費群體？
對於尋求風險投資的新公司來說，需要一個什麽樣的創業團隊才有說服力和吸引力？去哪裏尋找合適的事業合作夥伴？如何防止創業團隊分裂？
新公司的企業宗旨是什麽？如何把大家的關注點從短期目標引到長期目標上，從而激勵創業團隊努力拚搏？為什麽要事先規劃好創業人員的退出機製？成長篇：市場營銷的戰略戰術