“80後”是最近幾年來在媒體上出現頗多的一個詞，人們對80後褒貶不一，不管是持正麵看法的人還是持負麵看法的人在談論80後這個問題時，普遍犯了一個嚴重的錯誤，那就是“以偏概全”，以百萬分之一的“特殊80後”來代表普通的80後。由於絕大多數人僅僅看到了某些局部，隻看到了某些表麵現象，於是“盲人摸象”的問題就出來了，各種偏見出現在媒體上，什麽“垮掉的一代”、“頹廢的一代”等，讓本來就頭腦簡單，容易犯“集體無意識”毛病的老一代國人在媒體的誤導下對80後產生了集體的偏見，打擊了一大片，讓大多數80後感到很不公平。對於企業家和經理人來講，現在已經到了認真研究80後的關鍵時刻，因為80後既是員工，也是客戶。80後作為員工，企業家和老板要明白這些年輕人想要什麽事業；80後作為客戶，企業家和老板要明白這些年輕人想要什麽產品。未來20年，中國最優秀的企業一定是那些懂得“經營人心”的企業，隻要一個企業家能靜下心來“對外琢磨客戶，對內琢磨員工”，就一定能成為佼佼者。
其實，在任何時代，人都是分層的，既有“傑出的一批”，也有“優秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，還有“問題的一批”，80後如此，70後和60後也如此，這是很正常的現象。通常說來，“傑出的一批”占到5%左右（我們稱為A類），“優秀的一批”占到20%左右（B類），“一般的一批”占到50%左右（C類），“失落的一批”占到20%左右（D類），“問題的一批”占到5%左右（E類）。換句話說，整個群體是符合正態分布原則的，就像人們常說的那樣：十個指頭不一般齊，這是非常自然、非常合理的現象。換句話說，在每年500萬左右的大學畢業生當中，會有20萬左右的A類傑出80後，100萬左右的B類優秀80後。如果把曆屆傑出的80後和優秀的80後加起來，大約是上千萬的規模。所以我這本書就是寫給這一千萬人看的。