高建華先生選擇了一個很好的課題，從社會、政治、經濟和人文各個方麵對80後的思想、行為進行了深刻的分析和研究。
這是一個很重要的課題，因為在不斷的質疑之中，80後已經成為中國社會生活的重要參與者，而且即將成為主導者。如何正確地看待80後，如何找到與他們交流的共同語言，如何鼓勵和支持他們將改革開放年代波瀾壯闊的“中國故事”中所蘊含的精神財富傳承下去，把“中國故事”繼續精彩地“講”下去，的確是全社會，特別是他們的父輩們需要認真思考的問題。
80後注定是要成為特殊的一代人，因為他們是中國第一代獨生子女，他們生長在中國社會大變革的時代，成長於萬千寵愛集於一身的家庭環境中，特殊的時代和環境塑造了特殊的性格，也難怪社會給了他們很多負麵的評價：貪圖享樂、不能吃苦、急功近利等等。但這些不足，當高先生從不同的角度來看時，又有了新的解讀，特別是當高先生用欣賞的眼光來看待80後時，會發現他們具有60後、70後們所沒有的鮮明優點：不盲從、敢於挑戰權威、追求平等和真理等等。這些優點是從“中國製造”走向“中國創造”所必須具備的特質。
事實上，煙台萬華80後員工已占員工總數的70%以上，從我們的實踐來看，隻要掌握了80後的特點，采取有針對性的措施，80後完全可以成為優秀的群體。
正如高先生在書中所言：80後是很真實、講道理、追求自我價值實現和對“家”依賴的一代。他們希望得到領導、同事們的理解和尊重，希望得到關注和公正的待遇。針對他們的這些特點，我們的企業文化也與時俱進，融入了包容寬愛、業績導向等新的元素，努力營造一個公平、公正的人文環境。在管理上也做了很多調整，例如，經常主動征求員工的意見，高管和員工每個月有一次“咖啡時間”，要麵對麵地和一線員工進行不少於3小時的對話，人力資源代表及時地將員工的想法反饋給管理層，在OA和內刊上開辟了員工自由發表意見的園地。通過多渠道的信息交流平台，員工們好的意見很快會成為公司的政策，公司也能及時地掌握員工的思想動態。這種主動征求意見的管理方法，受到了80後們的歡迎和擁護，員工有了主人翁的意識，有了當家作主的感覺，員工的積極性和創造性在工作中都得到了很好的體現，員工敬業精神得到了大幅度的提高。公司在2008年被評為“CCTV最佳雇主”，2009年和2010年連續兩屆被世界最著名的人力資源谘詢機構—美國翰威特公司評選為“中國區最佳雇主”。