某廠的研發部門成功研究出一種新技術，可以極大地提高生產率。廠長專門為研發部辦了慶功會，該項技術的主要研究員薑某，也受到廠領導的表揚，因為他在整個研發小組裏起到了核心的作用。會後，有人就跟研發組組長說：“薑某太不像話了吧！發言時，竟然一句都沒提到您，總是我、我、我的，好像功勞都是他一個人的！這算什麽？沒有您的指揮和我們組員的配合，這新技術能成功嗎？”組長笑著說：“別這樣！薑某的功勞確實很大，人家那麽說也是有理由的！誰讓咱們沒能耐呢？有本事的話不就也能上台誇自己了嗎？”薑某的朋友在散會後勸薑某說：“怎麽搞的？你也有點太居功了吧！你應該多提你們領導和同事，我在台下聽著你怎麽好像把功勞都說成你一個人的了！你這樣要出問題的。”薑某對朋友的勸說嗤之以鼻：“本來功勞就是我最大，論功行賞，難道你還要讓我把功勞讓給別人呀！他們做什麽了，不就是打打下手嗎？我當然要多提自己刻苦攻關的事兒！”朋友看著一臉得意的薑某歎了口氣。不久後，薑某就覺得組員對他的態度出了問題，以往需要什麽配合，他們都會主動去做，但現在卻要他三催四請，對方不但不配合，還常常趣他，“喲，大英雄來了！我這無名小卒能幫上什麽忙啊！”總是這樣，薑某也受不了了，他怒氣衝衝地去找組長，說：“組員們都不願配合我工作！”組長卻說：“不能吧！你可是咱們組的明星人物，他們怎麽敢得罪你？”薑某呆了，從組長半陰半陽的笑裏，他終於知道自己確實做錯了。薑某很快沉寂了，他再也沒開發出什麽新技術來。
薑某研究出了新技術，但對人情世故卻缺乏了解，他不明白，居功是一件很危險的事情，它會給你製造出許多敵人。所以，我們千萬不要養成居功的習慣，在功勞麵前要謙虛、要避讓，這樣別人才會對你欣賞有加。