領導，必須有八麵威風，方能令下屬甘心服從，令對手處於下風。想立威，利用一切機會說“不”無疑是最有效的手段！如果一個領導者過於隨和，過於軟弱，就不能完成任何一個偉大的計劃。你隻有讓下屬感到你有極高的權力、不容侵犯的威嚴，才會讓他們一絲不苟地在你掌控的局麵中執行你的命令。
1.用“高壓”加強自己的領袖魅力
“高壓”還是“溫和”是擺在每個領導者麵前的管理選擇。仔細觀察那些處於巔峰位置的企業領袖，就不難發現：領袖魅力來源於高壓管理。
比爾·蓋茨的成功無疑使他成為領導者的典範。蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨樹一幟的。傑克瑞稱這種風格為“武裝休戰”。他寫道：“衝突處於微軟每件重大決定的核心。這是一家時刻在交戰中的公司，不隻是與局外人作戰，而且也和自己作戰。”
賈特納集團分析家史考特·溫克勒認為，微軟的成功依賴全力投入的員工，而他們對這位具有領袖魅力的領導人極為信服：“比爾要他們做某事，他們就會照辦。他們信賴他。他從不讓他們失望。他們的企業文化是對的。”
蓋茨激發忠誠的員工，但相對地，他也以言語和行動表達他對優異表現的讚賞：“本公司公開發行股票之前，我做了一些安排，把少見的大部分股權分配給員工。那種做法讓他們了解，他們的表現是多麽重要。”
另一方麵：“獎勵績效的反麵是，確定謹慎地管理或重新調派那些毫無貢獻的員工。員工需要親眼看到，他們的同事真的很強，所以如果某某人不稱職，就必須做一番調整。”
比爾·蓋茨履行“高壓式”的管理風格，蓋茨很少讚美員工，通常都隻是批評，他始終給予員工極大的壓力，員工一旦出錯，他決不手軟，“充分利用員工，直到榨不出一滴油為止，微軟公司最終能夠留住的都是些適合公司發展要求，也能經得起磨煉的比爾·蓋茨先生想要的人才。”這正是許多人對蓋茨先生管理方式的評價。