布好局以後，你的計劃應該被下屬嚴格執行。那麽，你的下屬是否對你俯首貼耳？是否盡在你的控製之下？如果答案是否定的，將導致你布好的局失去控製。你必須有把下屬變成棋子的手段，可以將下屬隨意支配、調動。可以說，掌控了下屬，你就已控製了局麵的一半。
1.給下屬的命令要明確具體
號令不明是三軍的大忌。領導者要使下屬嚴格的按照自己的意圖行事，就得把命令準確的傳達下去。否則是無法讓下屬充分協作的。
“命”字是由“口”和“令”組合而成的，亦即用口傳達給對方的是件非常重要的事。或許有人認為，寫在紙上傳達比較不會發生錯誤。但是，用文書傳達的命令較缺乏魄力。而當上級口頭命令說“你做這個”時，聽話者能立即分辨出任務的輕重緩急，並適時地完成。
工作若相當緊急，最好立即完成。反之，若不是緊急的任務，部屬就可以詳細地做完調查，再呈上一份完善的報告。若領導以文書方式來命令“請調查報告××”，相信屬下是不會立即著手去做的。或許他會表示：“我也很忙，等我有空的時候再做。”
即使有些屬下你難以對其下命令，但是，隻要你多加關心，就一定會發現他與你有共通之處。不同的僅是，為了要挖掘你們共通的地方，需要花費一段時間而已。
身為領導的你必須找出造成屬下與你格格不入的原因，去除與屬下之間不合的因素，使彼此間的疙瘩迅速消失。
某位科長由於得不到屬下的協助而深深地被困擾著，他向別人訴苦。別人提醒他：“你在命令屬下時，是否明確地指示出命令的內容和目的呢？”
經人指點，這位科長突然醒悟，原本在這之前，他從未向屬下說明命令的目的，於是他改正了這項缺點。“這項資料必須在下周舉辦的職員大會上提出，所以，你必須在會議舉行的三天前完成它。”“這則招聘啟事除了登在報紙上，還可以刊登在求職雜誌上，你要將這點加以考慮，並且盡快做好。”