凡是有巨大成就的領導者，無不是洞察時局的高手。他們總能察覺可以影響到自己的輕微變化，並主動做出反應。人們常說：“計劃不如變化快”。布局就是一種計劃，這方麵做得再好，也難保意外情況不會發生。隻有在執行的過程中保持敏銳的洞察力，並保證可以隨時完成主動與被動的轉化，局麵才能盡在掌握中。
1.主動做出有遠見的決策
遠見並非每一個人都有的，但作為領導則必不可少。麵臨困境，麵臨前途未卜的將來，很多時候需要采取壯士斷腕的舉措。一個領導有沒有這樣的遠見，敢不敢主動采取這樣的決策，將直接影響到整個集體的將來。
1929年，由於爆發了世界性大危機，經濟急劇滑坡，大量企業紛紛倒閉。
為了能免遭破產倒閉的厄運，有不少公司都采用減薪的方法降低生產成本，以期度過難關。但為了不使工人舉行罷工，減薪的幅度都向同行業中居於領導地位的企業水平看齊，這已成為一個慣例。尤其在經濟下滑關頭，員工情緒又極不穩定，大家誰也不敢標新立異。
而此時，有一個公司卻獨行其是，采取大幅度低於同行參照水平的標準降低工資，他就是美國國際鋼鐵公司。做出這一決定的是公司老板威耶。在員工情緒低落時，這一措施無疑是火上澆油，很多人都替他捏一把汗。尤其負總管理之責的馬利文，聽到這一消息，更是惶恐不已，馬上去見威耶，提出抗議式的警告：“你這樣做，會發生更嚴重後果——**！”而威耶卻嚴肅地說：“很多老板都巴不得能停工，以減少開支，因為現在的生產已毫無意義，我大幅度減薪的目的是希望大家能守在一起，堅持到最後一分鍾，度過這個經濟上的黑暗時期。自己應該估量一下自己的資金，以現在的開支能維持多久。假如在這段時間內，支出超出了公司的負擔能力，到最後的結局是很明顯的。處在這樣一個非常時期，最重要的一點是量力而行。因為問題的關鍵不是在減低多少薪資，而是看誰能支持得最久。假如我們跟別的公司采取同一標準，也許支持不了多久，就會倒下去。當然，我會使工人們了解這番道理。”