管理俊傑—愛德華茲
愛德華茲他總能從事情的表麵現象看到事情的另一麵。他是第一個承認隻有強有力的管理方法還夠，還必須有一個領頭人的人。
【管理方圓】
△測試管理班子
邁克爾·愛德華茲，1930年生於英國。
有一件事使愛德華茲得到了外界一些人的好評，這就是在1984年末到1985年初他負責鄧洛普公司的幾個星期內，他對公司的士氣產生了令人難以置信的影響。在參觀鄧洛普下屬工廠的時候，愛德華茲將他的魔法施展得淋淳盡致。當他從身陷困境的橡膠集團駐倫敦的辦公總部走出來開始他的第一次旅程時，他選擇了考文垂工廠。由於愛德華茲在英國雷蘭德汽車公司所做的長期努力奮鬥，使他在這個地方的名聲叫得很響。人們以非常的熱情迎接他，他的到來驚動了所有的人。回想起來，迎接他的儀式太非同一般了。在圍繞工廠的行進中，他就像是個皇室人員或電影明星那樣受到大家的熱烈歡迎。工人們對他有能力挽救公司和保住他們的飯碗充滿了信心，這也就達到了愛德華茲所要求的目的。
愛德華茲的考文垂之行，主要目的是為了顯示一下，而在集團內部已出現了意義深遠的變化。愛德華茲有許多他自己的怪招。他出任鄧洛普公司總裁後的第一個行動就是使公司的2000名高級管理人員接受一項令人震驚的重新評定，目的是測驗他們對工作的適應性，每個人都經過一番心理測試。愛德華茲要用自己的標準來衡量他們是不是合格的人才。
所有人都要到查令橫街進行一整天的智商測試，人們對此很惶惑，以為要大禍臨頭，特別是那些曾為失業而困擾的人，他們被嚇壞了。其實，愛德華茲的目的隻是想根據測試結果進行人員調動。愛德華茲把測試作為對人員評定的一部分，他提升了一部分一直在下麵工作的人，他要通過這種方式激發一些有誌向有能力的人。