塑膠大王—王永慶
王永慶深深懂得了勤儉持家辦廠的道理。他招待客人從不像有些人那樣到豪華的賓館飯店裏花錢如流水，而總是在本公司的招待所裏根據客人的多少恰到好處地備好飯菜，從來也不鋪張浪費。在公司內部，一個信封可以用上二三十次。
一般待客隻是開水一杯。有人認為一家大公司這樣做顯得太小氣了，王永慶則認為這種做法“不是小氣，是一種精神、一種警覺、一種良好的習慣。”
【管理方圓】
△由衰轉興的標誌
台塑集團是台灣最大、最卓越的集團企業。它擁有數十家關係企業，員工4萬人。它的三大支柱是台灣塑膠公司、南亞塑膠公司和台灣化學纖維公司。在1987年台灣十大民營企業排行榜中，南亞和台塑兩公司分列一、二名。在1987年台灣外貿績優廠商18名排行榜中，南亞公司居榜首，台塑公司第四，台化為第七名。1986年，台塑集團總營業額達新台幣1411.54億元。作為董事長的王永慶因此被稱為“塑膠大王”、“經營之神”。
王永慶祖籍福建省安溪縣金田鄉。清朝道光年間，為貧困所迫，他的高祖母帶領全家渡海來到台灣謀生。
王永慶的父親王長庚靠耕種幾塊茶田和賣茶勉強維持一家人的生計。王永慶的母親則養豬種菜，操持家務。
窮人的孩子早當家。王永慶從小就養成了吃苦耐勞的習慣。上小學時，他每天早晨起得很早，先給家裏的水缸提滿水後，才去離家10多公裏的新店國民小學上課。上學用的書包是用一條粗布巾做成的，穿的衣服更是破舊不堪，往往是補了又補，穿了又穿。
由於家裏生活條件太艱苦，王永慶也根本沒有心思去讀書寫字，學習成績一直在全班倒數10名之內。有一年，父親暴病在床，王永慶隻得邊上學讀書，邊給人家放牛掙錢養家。王長庚不忍心拖累一家人，一天便來到一棵樹下想尋短見，幸好被人發現救了下來。一家人當時的悲苦可想而知。